برامج الابداع و الابتكار المؤسسى

image

الهدف العام من  البرامج

  • كيفية بناء التفكير الإيجابي كأساس للابتكار والتميز  والتوافق مع التحولات العالمية الجديدة وتحديات العصر.
  • إعداد الخطط والبرامج وتقييم الأداء لتحقيق التميز الحكومى .
  • تطبيق أساليب التخطيط الفعال في الواقع العملي وكيفية المتابعة السليمة عن بعد.
  • الابتكار كثقافة  في التخطيط ومتابعة الأعمال.
  • وضع التنظيم الديناميكي الفعال لتحقيق التميز الحكومى  كنتيجة حتمية مبنية على الابتكار.
  • كيفية إيجاد التنسيق الخلاق ودعم جودة حياة العمل QWL  والقيم المحورية لها.
  • إدارة التغيير والتطوير الشامل والمستمر.

 

المحتوى العلمي للبرامج

 المتغيرات العالمية وحتمية الابتكار  والتميز الحكومى

  • المتغيرات العالمية الجديدة (المنظومة الثلاثية لإدارة الاقتصاد العالمي وتداعياتها).
  • انعكاسات التحولات العالمية الجديدة على ساحة العمل الإداري بالمنظمة.
  • المقومات السلوكية والتنظيمية اللازمة للتعامل مع المستجدات الجديدة.
  • واقع الممارسات الإدارية في مؤسسات الأعمال.
  • حتمية تحقيق الإبداع الإداري Managerial Innovation .

التفكير الإبداعي والابتكارى  والتميز  

  • مفهوم الابتكار  , خصائص الشخصية المبتكرة  , أهمية الابتكار.
  • معوقات الابتكار  وكيفية التغلب عليها.
  • استراتيجيات الابتكار.
  • مفهزم التميز , التميز المؤسسى  , العلاقة بين الابتكار والتميز.

مداخل حديثة في الابتكار  وعلاقتها بتحقيق التميز الحكومى

  • إدارة الجودة الشاملة TQM , حلقات الجودة Quality Circles , تمكين العاملين Empowerment.
  • الإدارة الاستراتيجية SM , القياس المقارن بالأفضل BM , الهندسة الإدارية Reengineering .
  • بطاقة القياس المتوازن B.S.C , ستة سيجما S.S , نموزج التميز الاروبى  EFQM  .
  • مختبر تطبيقي في الابتكار المؤسسى.

الاتجاهات الحديثة في التخطيط وتحقيق التميز الحكومى

  • تعريف التخطيط Define planning , فوائد التخطيط Benefits of planning.
  • التفرقة بين التكتيك والاستراتيجية ,  الإدارة بالأهداف وعناصرها Management by objective.
  • خطوات التخطيط , تحليل سوات Swat analysis.
  • الأساليب الحديثة في المتابعة (المتابعة بالاستثناء – المتابعة بالنتائج – المتابعة غير المرئية).

الإبداع والابتكار  في التخطيط والمتابعة

  • الحلقة الثنائية بين التخطيط والمتابعة في العصر الحديث , دور الابتكار  في التخطيط والمتابعة
  • مهارات حل مشكلات العمل بشكل ابتكاري ,المهارات الأساسية لإتمام التخطيط الفعال.
  • أساليب تحويل الأفكار الإبداعية إلى خطط تنظيمية , الأساليب التقليدية لحل مشكلات التنسيق.
  • الأساليب الابتكارية لحل مشكلات التنسيق.

الابتكار  الإداري وادارة التغير :

  • التنظيمات المبتكرة  , نموذج تقييم المنظمات المبتكرة , الثقافة التنظيمية الإبداعية.
  • إدارة مشروع الإبداع والابتكار  التنظيمي , متطلبات االابتكار التنظيمي , المتغيرات التنظيمية التي تسهل الإبداع  ,  مراحل العمليةالابتكارية للمنظمة.
  • أنماط المنظمات حسب الإبداع , تطور الاهتمام بالإبداع والابتكار  الحقيقي  , العوائق التنظيميةللابتكار  , المناخ التنظيمي للإبداع.
  • مختبر الابتكار  التنظيمي , إدارة التغيير (المفهوم – الأبعاد – الأهمية – المداخل والأساليب) ,أساليب التعامل مع مقاومي التغيير.

استشراف المستقبل ورسم السيناريوهات المتوقعة  :

  • مفهوم استشراف المستقبل ورسم السيناريوهات المتوقعة.
  • حلول استباقية للتحديات , تعريف التحديات من المنظور الكلى , والمنظور الجزئى
  • الادوات الابتكارية كمدخل لاستشراف المستقبل وتاثيرها على التميز المؤسسى .
  • الابتكار والتميز كمقومات أساسية للانتقال بالعمل الحكومي إلى المستقبل.
  • اهداف رؤية الإمارات 2021.
  • المشاريع والسياسات الاستراتيجية والتشغيلية ونمازح الاعتماد على الابتكار و التميز.
  • ادوات ادارة التغير  وفق المعايير الخاصة بالابتكار والتميز.

ادارة الابتكار المؤسسى

 
 
Alnahj © 2016 AL NAHJ